Материали 81-90 от 10

СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТ И НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В УСЛОВИЯТА НА ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА 9 стр.

СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТ И НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В УСЛОВИЯТА НА ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА

“ЕЛИАД-АХАД” ООД възниква като самостоятелно юридическо лице от датата на публикуване на обявлението за регистрацията й в Държавен вестник през 1989г. Нейният основен предмет на дейност е компютърни системи и мрежи; информационно и комуникационно осигуря
messi
0 0 0
СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В УСЛОВИЯТА НА ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА 10 стр.

СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В УСЛОВИЯТА НА ИКОНОМИЧЕСКА КРИЗА

По своята същност кооперацията е доброволно сдружение на най-малко седем дееспособни физически лица, които чрез взаимопомощ и сътрудничество извършват стопанска и друга дейност за задоволяване на интересите си. Кооперацията е юридическо лице със свой Уста
messi
0 0 0
Стратегии за управление на организацията и на човешките ресурси в условията на икономическа криза 11 стр.

Стратегии за управление на организацията и на човешките ресурси в условията на икономическа криза

Фирма „ОРГАНЕКС" ООД - гр.София е основана през януари 1993г. с предмет на дейност проектиране на електронни касови апарати с фискална памет /ЕКАФП/, принтери и системи и търговия, гаранционно и след гаранционно обслужване на тези изделия.
messi
0 0 0
Стратегии за управление на организацията и на човешките ресурси в условията на икономическа криза 12 стр.

Стратегии за управление на организацията и на човешките ресурси в условията на икономическа криза

Днес фирмите в България са изправени пред множество трудности и предизвикателства. От една страна е продължилата години депресия, а от друга страна действителността на усилващата се конкуренция в условията на глобализация...
cblock
0 0 0
Стратегически анализ на бизнес средата на фирма Велди ООД 18 стр.

Стратегически анализ на бизнес средата на фирма „Велди” ООД

Ръководството на фирмата се ангажира да постига високо качество на своите продукти и услуги, но не на всяка цена, а само при стриктно спазване на всички нормативни изисквания по уос и при гарантирано опазване на околната среда...
admin
23 5 0
Стратегически анализ на вътрешна и външна среда на организацията 17 стр.

Стратегически анализ на вътрешна и външна среда на организацията

Стратегическият анализ започва в края на 1960 г. По това време големите фирми и повечето средни се обединяват в комплексни, които съчетават в себе си производството на разнообразни продукти и достъп до много стокови пазари....
dannyboy
0 3 0
Стратегически анализ на вътрешна и външна среда на организацията 17 стр.

Стратегически анализ на вътрешна и външна среда на организацията

Стратегическият анализ започва в края на 1960 г. По това време големите фирми и повечето средни се обединяват в комплексни, които съчетават в себе си производството на разнообразни продукти и достъп до много стокови пазари....
the_magicer
0 3 0
Стратегически контрол 9 стр.

Стратегически контрол

Обща характеристика на анализирания обект. Център за професионално обучение “Алфа-бета” ООД – гр. Пловдив е създаден през 2000г. с осем човека персонал. Първоначалната му цел е да се изгради база за разпространение на рекламни материали.
aronn
0 0 0
Стратегически контрол във фирма 13 стр.

Стратегически контрол във фирма

Дружеството е създадено на 05.07.1990г. с решение № 269 на Кърджалийския окръжен съд с основен предмет на дейност производство и реализация на пневматични и хидравлични ръчни инструменти....
nerven
0 0 0