Планирането се определя като главна функция на мениджмънта и се разглежда в тясна връзка с цялата система на вътрешно фирмено управление...

Процесът на развитие на фирменото планиране преминава през няколко етапа, всеки един от които се отличава с определен тип планиране.

Всяка съврем.икон.сист.се нуждае от управл.чрез за да се обезпечи ефективно присъствие на нац.и междунар.пазар. Необходимо е да се реализират системно всички ф-ии на управлението:

Планиране и прогнозиране - място, роля и функция на планирането в системата на управление...

Кратко съдържание на предмета планиране и прогнозиране за студенти икономически специалности. Съдържа основна ингормация и някои необходими формули....

Обемът на продажбите се определя от два показателя – физически обем продадени продукти и услуги и цената, на която се предлагат тези продукти и услуги...

Стратегическото планиране е основна във фирменото планиране и водещо в цялостното развитие на стопанската единица. Свързано е с разработването, въвеждането, изпълнението и контрола по реализацията на стратегия и стратегически план за развитието на...

Понятие, бизнес планиране, структура на бизнес план и принципна схема на бизнес план...

Планови и предпланови дейности и документи – сравнителна характеристика. Видове планове. Планови органи и организация на плановата дейност. Методи за прогнозиране и планиране. Балансов метод. Метод на между отрасловите връзки...

Планирането е основна функция на управлението. То е процес, при който се определят целите на системата и се разработват стратегии и планове за тяхната реализация. Цялата последваща дейност в системата е насочена към постигането ...