I. Профил на предприемач………...……………………………………...4 II. Класификация на предприемача……………………………………….4 III. Типове предприемачи…………………………………………………..6 IV. Видове предприемачи…………………………………………………..7 V. Предприемачески функции…………………………………………….8 VI. Страт

Всеки от участниците в преговори се опитва да извлече полза от ситуацията и да увеличи до максимум своята изгода, като взема предвид плановете на другите. Да постигнем своите цели като същевременно осигурим...

Практиката показва, че нито един фактор не осигурява толкова голяма изгода и полза за организацията, колкото ефективното лидерство.

Ключов фактор, определящ ефективността в работата на екипа е разп-ределението на ролевите функции между участниците.

Едно от най-важните условия за ефективна екипна работа е формата на управление на екипа.

В процеса на оформяне на работещ и ефективен екип, развитието на всяка група преминава през няколко етапа. Екипите също преодоляват вът-решни противоречия преди да се сближи колектива.

Процесът на осъществяване на управлението предполага достигане на резултати съвместно и с помощта на други хора.

В зависимост от целите, за които ще се използва, бизнес планът може да има различен обем и съдържание.

Бизнес план се разработва по повод на идея за бъдещо развитие на съ-ществуваща фирма, при основаване на нова дейност, при сериозни пазарни промени, при вътрешни промени или най-общо казано около бизнес плана витае винаги духа на промяната, на новото.

Създаването на предприемаческа единица е първата фаза от нейния жизнен цикъл. Именно на този етап се вземат решения, обуславящи в значи-телна степен резултатите от цялостната предприемаческа дейност.