Една от най-важните и трудни дейности при формирането на управленската политика на организацията е определянето на нейната визия и мисия.

Формалното учене е съзнателно от гледна точка на обучавания и води до получаване на официално признат документ (диплом, свидетелство, удостоверение).

Дали в отношенията “човек-човек” и по-конкретно при управлението на хора и общности не съществуват също сигнали, които биха предотвратили немалко отрицателни последици от редица управленски решения.

Основна структурна единица на организациите на бъдещето са екипите и това определя необходимостта от развитието на концептуално нови управленски подходи за проектиране на ефективно човешко взаимодействие.

В съвременния мениджмънт екипите са основно средство за организационно съвършенство, а не крайна цел (виж. Фиг. 6-1). Организациите не създават екипи само защото е модерно.

Екипите са неделима част от съвременния мениджмънт. В продължителен период от развитието на управлението ударението е върху установяването на устойчива среда, традиционни роли и рутинни операции.

Постигането на целите в управлението е резултат на активност, проявена от човешкия фактор – в ролята му на управляван и управляващ.

Проектите са неделима част от нашето обкръжение. В повечето случаи става въпрос за просто съставяне на ежедневния списък от задачи и тяхното изпълнение в определена последователност.

Разработването на настоящия бизнес план е с цел получаване на финансиране за откриване на дейност. Дружеството е новосъздадено и тепърва ще реализира своята дейност, която ще бъде насочена в производството и продажбата на хлебни изделия на дребно.

В България всеки амбициозен човек през своя жизнен път придобива знания, умения и компетентности с различна скорост, търпи развитие и се доказва и/или утвърждава в дадена област. Едни успяват да се наложат като водещи експерти в дадена област, други порад