Изборът на местоположение на индустриално предприятие е стратегически важен, сложен и отговорен въпрос. Големия брой фактори влияещи при този избор непрекъснато се увеличава.

Разработен е инвестиционен проект за изграждане на предприятие за производство на единичен продукт. Инвеститорът се е спрял на два варианта за изпълнение на проекта, които се различават по избрания основен технологичен процес.

Анализ на съществуващото положение - инжинерингови решения

Основните принципи на мениджмънта са съвкупност от правила за поведение, които трябва да се спазват при управленския процес.

Мениджмънтът е съзнателно въздействие на управляващия субект (човека) върху управлявания обект (хора, специфични туристически обекти и др.).

Доминиращата представа за училищната организация е - системно-структурната.

Фирма “ШОКОЛИНА ООД ” започва да развива своята търговска дейност през 1990 год. Започва с производство на хлебни изделия и след това се пренасочва към производство на сладкарски изделия.

Проектът включва в себе си извършване на съвкупност действия, имащи за цел постигане на предварително зададен резултат в определено време и с определени ресурси. Да се управлява проект означава да се планира, организира и контролира изпълнението на процес

Преходът към пазарна икономика изисква коренно преобразуване на системата на икономическите взаимоотношения в средното предприятие, каквото е то в разглеждания от нас казус.

От гледна точка разглеждането и коментирането на силните и слаби страни на двамата потенциални купувачи – българската компания “Х” и чуждестранната “У” и ако от мен зависеше съдбата на приватизационната сделка, бих се доверил на българската компания “Х”.